Фокус на измеримый эффект
Фиксируем базовую точку, выбираем метрики и доводим изменения до устойчивого результата.
Повышение эффективности
От сложных процессов — к простым решениям
Мы помогаем организациям выстроить управляемые процессы, найти точки роста и внедрить автоматизацию на 1С:Предприятие. Работаем с командами очно и онлайн, от диагностики до устойчивого эффекта.
Консалтинг Оптимизация 1С:Предприятие Lean / BPMN
Ответим в течение 1 рабочего дня.
6+
консалтинговых продуктов
1С
экспертиза внедрения и доработок
Очно / Онлайн
гибкий формат работы с командами
Быстрый эффект
Что получаете в итоге
- Независимую оценку состояния процессов и культуры
- Карту приоритетов, инициатив и точек роста
- Подготовку к автоматизации и внедрение решений
- Обученную команду и измеримые показатели
−30% длительности процесса
−15% затрат на процесс
Почему выбирают ПроцессКор
Сильная методология + 1С
Объединяем управленческий консалтинг и практику внедрения 1С:Предприятие.
Вовлечение команды
Помогаем руководителям и сотрудникам принять изменения, обучаем и закрепляем новые правила.
Консалтинговое направление
Диагностика организации
- Глубинные интервью с руководителями и сотрудниками
- Онлайн-опрос по качеству процессов и корпоративной культуре
- Перечень проблемных зон и потенциала роста
- Рекомендации и направления развития
Разработка стратегии развития
- Стратегическая карта развития и система показателей
- Единое видение стратегии ключевыми руководителями
- Распределение ответственности и KPI
- Планы реализации стратегических целей
Описание процессов
- Идентификация процессов и соглашение о моделировании
- Графическое описание (IDEF0, BPMN 2.0)
- Регламентация и модели мониторинга
- Обучение навыкам моделирования
Оптимизация процессов
- Карта текущего состояния (AS IS) и голос клиента
- Поиск потерь и формирование TO BE
- Быстро-реализуемые инициативы
- Подготовка к автоматизации
Система работы с инициативами
- Принципы и роли корпоративной системы
- Инструменты сбора и рассмотрения идей
- Мотивация и вовлечение сотрудников
- Единая база инициатив
Обучение
- Lean 6 Sigma и управление изменениями
- Система управления процессами
- Построение инфраструктуры улучшений
- Развитие управленческих и soft skills
Автоматизация процессов
Разработка, поддержка и развитие решений на платформе 1С:Предприятие. Встраиваем автоматизацию в реальную операционную логику, учитывая организационные процессы и цели.
Разработка и настройка решений на 1С:Предприятие
Поддержка, обновление и сопровождение
Тестирование, отладка и контроль качества
Адаптация и интеграция с внешними системами
Консультирование и обучение пользователей
Проекты и кейсы
Интеграция с Штрафов.net
Снижение затрат за счет своевременной оплаты
Автоматический учет удержаний по ПДД
Меньше ошибок ручного разнесения
Финансовый управленческий учет (БДР, БДДС)
Повышение точности и скорости отчетности
Прозрачная аналитика по ЦФО и проектам
Снижение нагрузки на персонал
Автоматизация учета и выплат зарплаты
Быстрые регламентные выплаты
Меньше некорректных начислений
Согласованные данные по отработанным часам
Автоматизация закупочного цикла
Сокращение потерь времени на обмен данными
Прозрачность хода процесса
Автоматизация цепочки согласования
Электронный путевой лист с Тензор
Снижение затрат на бумажные документы
Контроль данных в реальном времени
Интеграция с 1С:УАТ
Доработка 1С:Альфа-Авто
Настройка документов под реальные сценарии продаж и сервиса
Сокращение ручных операций и ошибок ввода
Улучшение прозрачности учета и отчетности
Доработка 1С:Автосервис
Единый контур учета работ и материалов
Быстрое формирование заказ-нарядов и актов
Контроль статусов ремонта и загрузки мастеров
Доработка 1С:Управление автотранспортом
Согласованная база по ТС, водителям и рейсам
Снижение расхождений в данных по маршрутам
Повышение управляемости транспортных процессов
Как мы работаем
Мы работаем с командами очно и онлайн. Форматы включают интервью, диагностику, стратегические сессии, проектную работу и обучение. Результат закрепляется документами, картами процессов и измеримыми показателями.
- Глубинные интервью и онлайн-опросы
- Совместные сессии с руководителями и командами
- Проектные группы и быстрые инициативы
- Настройка KPI и системы контроля
01
Диагностика
Интервью, опросы и анализ процессов. Формируем карту проблем и потенциал роста.
02
Проектирование
Стратегия, TO BE, KPI, дорожная карта. Уточняем роль автоматизации.
03
Внедрение
Оптимизация, регламенты, быстрые инициативы и запуск изменений.
04
Закрепление
Обучение, контроль метрик, поддержка и развитие 1С-решений.
Отрасли и экспертиза
Помогаем компаниям из транспорта, сервиса и производственных отраслей выстроить процессы, сократить издержки и подготовить основу для масштабируемой автоматизации.
Транспорт и логистика
Автосервис и дилерские сети
Сервисные компании
Производство и склад
Финансовые и административные службы
Запросить коммерческое предложение
Опишите задачу — вернемся с планом работ и оценкой в течение 1 рабочего дня.
Ответы на вопросы
Сколько длится первый этап работ?
Обычно диагностика занимает 2–3 недели. По итогам формируем отчет и план улучшений.
Можно ли работать полностью онлайн?
Да. Интервью, опросы и сессии проводим удаленно, очные встречи — по необходимости.
Какие конфигурации 1С поддерживаете?
Работаем с 1С:УАТ, 1С:Альфа-Авто, 1С:Автосервис, 1С:БП, 1С:ЗУП и доработками под задачи клиента.
Что требуется от нашей команды?
Выделенные участники, доступ к данным и готовность обсуждать процессы. Мы берём на себя методологию и проектное управление.
Контакты
ПроцессКор
ООО «ПРОЦЕССКОР»
Связаться с нами
Самара · Работаем по РФ, очно и онлайн
ООО «ПРОЦЕССКОР»
ОГРН 1256300021284
ИНН 6319267592
КПП 631901001